Strategic Supply Chain Management and Design
Konsep Dasar Strategic Supply Chain Management and Design
Definisi Strategic Supply Chain Management and Design
Strategic Supply Chain Management and Design mengacu pada strategi operasional di mana bisnis atau organisasi bergerak dan mengubah bahan mentah menjadi barang jadi. Rantai pasokan yang dirancang dan dioperasikan dengan baik sangat penting dalam hal mampu memasok pelanggan internal dan eksternal tepat waktu dan secara penuh dan menambah nilai.
Rancangan rantai pasokan juga harus direncanakan dan disusun dengan baik untuk mencapai biaya pengiriman terendah ke pasar utama dan biaya penyimpanan inventaris terendah dengan sistem manajemen inventaris yang dipikirkan dengan baik.
Ruang Lingkup Strategic Supply Chain Management and Design
Supply Chain Strategies
Supply Chain atau rantai pasokan berurusan dengan pergerakan informasi, produk, dan uang dari ujung ke ujung. Oleh karena itu, mengelola rantai pasokan secara efektif memengaruhi daya saing organisasi dalam hal biaya, kecepatan ke pasar, dan aspek lainnya.
Strategi rantai pasokan harus diselaraskan dengan bisnis dan strategi organisasi untuk mencapai tujuan bisnis yang ditargetkan.
-
Lingkungan bisnis
Ini mengacu pada interaksi pemasok, pelanggan, perkembangan teknologi, dan kondisi ekonomi yang mempengaruhi lingkungan bisnis. -
Proposisi nilai unik
Proposisi nilai unik menentukan posisi kompetitif organisasi.
Standar Kompetensi
- Memahami Strategic Supply Chain Management and Design
- Fokus manajerial
- Proses internal
Tahapan Meningkatkan Kinerja Bisnis Menggunakan Supply Chain Management
-
Daya tanggap
Rantai pasokan yang responsif memungkinkan waktu tunggu produksi yang singkat dan respons cepat terhadap permintaan pasar. -
Kegembiraan
Rantai pasokan yang efektif dapat memitigasi gangguan rantai pasokan. -
Keandalan
Keandalan rantai pasokan membantu menghasilkan kinerja yang konsisten. -
Penyusunan kembali
Penataan kembali membantu bisnis mengubah cara berbisnis.
Kesimpulan
Inovasi teknologi serta gangguan menambah kompleksitas rantai pasokan. Hal ini memberikan tanggung jawab tambahan pada pemimpin bisnis untuk merumuskan strategi rantai pasokan yang baik, menerapkan praktik terbaik, dan mengintegrasikan fungsi, aktivitas, dan orang-orang di sepanjang rantai nilai.
Manfaat Strategic Supply Chain
- Mendukung tujuan bisnis
- Memahami data historis
- Mengetahui kondisi inventaris
- Beradaptasi dengan perubahan permintaan pelanggan
- Beradaptasi dengan perubahan desain atau manajemen produk internal
Langkah Supply Chain Management
- Merancang
- Perencanaan
- Pelaksana
- Mengontrol
- Pemantauan
Mengembangkan dan Mengelola Hubungan dalam Supply Chain Management
- Melembagakan tim lintas fungsional
- Pelatihan
- Sistem komunikasi
- Membangun kepercayaan
- Kunjungan
- Pelatihan khusus
- Tujuan
- Pemantauan
- Mendukung
