Memetakan Arah Perusahaan: Visi, Misi| Manajemen Strategik

Memetakan Arah Perusahaan: Visi, Misi, Tujuan dan Strategi

Memetakan Arah Perusahaan, Visi, Misi, Tujuan dan Strategi
Strategic Management Process
Mission → Objectives [ External Analysis Internal ] → Strategic Choice → Strategy Implementation → Competitive Advantage
Mengembangkan visi strategis, Pernyataan misi dan tata nilai-nilai inti.
Visi strategis

• Sebuah visi strategis menjelaskan aspirasi manajemen untuk masa depan perusahaan dan arah yang ditetapkan untuk mencapainya.

• Visi yang dikomunikasikan secara efektif adalah alat manajemen yang berharga untuk mendapatkan komitmen dari personel perusahaan untuk tindakan yang mengarahkan perusahaan yang dimaksud adalah jangka panjang.

Contoh visi perusahaan

Gojek : membangun sesuatu yang benar-benar bermanfaat untuk Indonesia dan menggunakan teknologi untuk menciptakan dampak sosial

Adidas : “through sport, we have the power to change lives”

Ciri Pernyataan Visi yang Baik
  • Jelas
  • Berwawasan ke depan & terarah
  • Tetap fokus
  • Memiliki ruang gerak
  • Pastikan perjalanan itu dapat tercapai
  • Tunjukkan mengapa jalur arah menghasilkan bisnis yang baik nalar
  • Buat itu mudah diingat
Ciri Pernyataan Visi yang Kurang Baik
  • Tidak jelas / tidak lengkap
  • Terpaku pada saat ini
  • Menggunakan bahasa yang terlalu luas
  • Menyatakan visi dalam istilah yang tidak menarik
  • Terlalu generik
  • Mengandalkan superlative
  • Tidak “to the point”
Misi strategis

Menjelaskan ruang lingkup dan tujuan bisnisnya saat ini
(“siapa, apa yang dilakukan, mengapa ada disini”)

Pernyataan misi

1). Mengidentifikasikan produk dan atau layanan perusahaan

2). Menentukan kebutuhan pembeli yang dicari perusahaan memuaskan dan kelompok pelanggan atau pasar yang dilayaninya

3). Memberikan perusahaan identitasnya sendiri.

Contoh Misi :

Pertamina : Menjalankan usaha minyak, gas, serta energi baru dan terbarukan secara terintegrasi, berdasarkan prinsip-prinsip komersial yang kuat.